Modele de contrat de titularisation

Et ce jeune signifie que le modèle d`emploi de Florida poly est en flux. Au début, l`Université offrait des contrats d`un an. Lorsque Randy Avent a pris le relais en tant que Président, il a changé ces contrats d`un an à deux ans pour les professeurs adjoints, trois ans pour les professeurs associés, et cinq ans pour les professeurs pleins. C`est pourquoi le modèle d`emploi à Florida poly est susceptible d`évoluer. La tenure reste hors de la table parce que l`Université a été fondée en 2012 avec un mandat pour un système non-tenure-fondé. Au lieu de cela, Avent, qui a passé la majeure partie de sa carrière au laboratoire Lincoln de l`Institut de technologie du Massachusetts, qui n`offre pas de tenure, veut se déplacer vers un modèle plus comme ce que l`industrie fait. Adrianna Kezar, professeure et directrice du projet Delphi sur l`évolution de la faculté et de la réussite étudiante à l`Université de Californie du Sud, étudie comment l`emploi du corps professoral auxiliaire affecte l`apprentissage des étudiants et travaille avec les professeurs et les administrations des groupes sur la réforme du rôle de la faculté. Kezar a dit qu`elle pensait que le modèle de la faculté de l`avenir sera «proche de ce qu`ils font-plus à temps plein, non-tenure-track [Faculté] avec des nominations pluriannuelles plutôt que contingentes de semestre ou d`année en année. Et avec des pistes de promotion, «c`est une vraie profession», dit-elle. Les organismes de recherche industrielle n`ont généralement pas de contrats à durée déterminée ou de tenure, indique m. AVENT. «Ces modèles ne sont que des modèles d`emploi ouverts. Vous êtes embauché.

Très franchement, je pense que cela donne plus de stabilité. L`Université est en train de convertir les conférenciers et autres membres du corps professoral non-tenure-piste dans la nouvelle série de classement-professeurs d`enseignement, les professeurs cliniques et les professeurs de la pratique-de sorte que le nouvel APT, comme il est appelé, est en cours d`exécution par le Tomber. Les partisans et les critiques douces disent que beaucoup reste à voir dans la façon dont le nouveau modèle de la faculté fonctionne réellement dans le temps, comme si oui ou non il conduit à moins de nominations tenure-Line, et si les membres du corps professoral non-tenure-voie réellement sentir qu`il fait une différence. Faculty at Quest “sont absolument conscients de ce qu`ils s`inscrivent pour,” dit Peter Englert, le Président actuel de l`Université. Il a entendu plus de critiques de la politique de non-tenure de l`extérieur de Quest que de l`intérieur. Mais la plupart des refoulement est tombé par le bord de la route que les facultés dans d`autres universités réalisent que Quest n`est pas activement essayer de répandre son modèle. «Nous ne sommes pas suffisamment mûrs pour pouvoir prédire ce que nous avons besoin d`une faculté donnée de faire dans une période donnée de temps, dit darr. Tenure, explique-t-il, “ne fonctionne tout simplement pas pour nous en ce moment.” Ainsi, lorsque les membres du corps professoral de Denver ont entrepris de mettre à jour les politiques de nomination, de promotion et de tenure de l`institution depuis plus d`une décennie, il y a plusieurs années, ils ont décidé de prendre une approche quelque peu radicale: pourquoi ne pas établir des parcours professionnels et des contrats pour des membres du corps professoral non fonciers évalués? Tout le monde n`a pas appuyé l`idée au début–une minorité petite mais vocale des membres du corps professoral de tenure-Line a continué à s`opposer à l`idée tout au long. Mais au moment où le Conseil d`administration de l`Université a approuvé les nouvelles politiques et procédures de Denver relatives à la nomination de la faculté, le document de promotion et de tenure le mois dernier, plus de 85 pour cent de la faculté était derrière elle.